Best Practice ist ein Beruhigungsmittel.
Best Practice klingt professionell und sicher. Im Kern heißt es aber nur: Jemand anderes hat es schon gemacht. In 18 Jahren Markenstrategie, von Jung von Matt über Mother in London bis Scholz & Friends, hat sich mir ein Muster gezeigt: Marken, die sich an Best Practice halten, machen zwar selten etwas falsch, prägen ihre Kategorie aber auch selten.
Wer demselben Playbook folgt, sieht irgendwann gleich aus
Best Practice normiert. Wenn alle auf dieselben Benchmarks optimieren, entsteht kein Vorsprung, sondern Ähnlichkeit. Best Practice beantwortet die Frage: „Was funktioniert?“ Next Practice fragt: „Was funktioniert als Nächstes, und warum sollten wir es zuerst tun?“
Optimierung reagiert. Antizipation führt.
Der Unterschied liegt im Blick
Best Practice schaut zurück, auf Case Studies und Branchendurchschnitte. Next Practice schaut nach vorn: auf kulturelle Verschiebungen, neue Narrative und Spannungen im Publikum, die noch kaum jemand aufgreift. Genau dafür haben wir bei Forderland unsere Intelligence gebaut. Nicht um schneller zu zählen, was war, sondern um früher zu sehen, was kommt.
Warum jetzt
KI macht Best Practice für alle verfügbar: dieselben Benchmarks, dieselben Analysen, dieselben Optimierungen. Was gestern Vorsprung war, wird zur Grundlinie. Der Vorteil verschiebt sich zu denen, die fragen: „Was sehen wir, was andere noch nicht sehen?“
Das ist Next Practice. Und das ist eine neue strategische Ambition: weiter zu springen, neue Wege zu finden und nicht nur das Nächstliegende zu tun, sondern das, was wirklich Wirkung erzeugt.
